العقل الرفيع: هدية النجاح.. تحدد مصير ابنك

العقل الرفيع: هدية النجاح.. تحدد مصير ابنك: بقلم عبدالغني محمد الشيخ نحن من الشعوب التي عرفت المال ولم تعرف قيمته، او كيف تنفقه .. فقدنا او كدنا نفقد اغلى هبة من الله، وهم الابنا...

هدية النجاح.. تحدد مصير ابنك

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

نحن من الشعوب التي عرفت المال ولم تعرف قيمته، او كيف تنفقه .. فقدنا او كدنا نفقد اغلى هبة من الله، وهم الابناء.. بجهلنا وسوء تدبيرنا.. فمن من اجل هذه العقلية وطريقة التفكير تفوق علينا الغرب في ثقافة التدبير و التعليم. 

أم امريكية تهدي ابنها آي فون بمناسبة عيد ميلاده 13 .
اقرأ رسالتها ثم قارن حالها بحال بعض الاباء والامهات في مجتمعنا
ركز على الفقرة 8 :
الأم تقول:
عزيزي جورج يمكنك الآن ان تتفاخر انك تملك آي فون. أنت ابن طيب ويمكن الاعتماد عليك في سن ال 13 وتستحق الهدية.
ولكن قبولها يأتي مع قبول بعض القوانين وتدابير الاستخدام. ارجو منك قراءة هذا العقد. ارجو ان تفهم بأن من واجبي القيام بتربيتك تربية جيدة حتى تتأقلم مع هذا العالم والتكنولوجيا المحيطة به وان لا تتسبب في انحرافك. الاخلال بالشروط سوف يؤدي الى حرمانك منه.
شروط استخدام الهاتف:
1. الهاتف ليس ملكا لك، نحن (والداك) اشتريناه لك ونحن نقدمه لك تحت اشرافنا
2. يجب ان نكون على علم بكلمة السر دائما.
3. اذا رن الهاتف فعليك بالاجابة. انه هاتف فقل مرحبا واستخدم الفاظآ جيدة. لا تتجاهل الرد عندما يكون الاتصال من والدك او والدتك أبدا .
4. سلم الهاتف الى أحد الوالدين يوميآ الساعة 7:30م في كل ليلة دراسية والساعة 9:00م في نهاية الأسبوع. الهاتف سوف يغلق بالليل ويعاد فتحه س 7:30 ص.
استمع لهذه النصائح واحترم عائلات اﻵخرين كما نحب الاخرين ان يحترمونا
5. لا تحمل الهاتف معك الى المدرسة. قم بالحديث مع الأشخاص الذين تراسلهم شخصيآ.
انها مهارة حياتية. والرحلات الجزأية من اليوم وانشطة ما بعد المدرسة تحتاج الى تقدير واذن خاص من الوالدين.
6. اذا وقع الهاتف في الحمام او تحطم او فقد فأنت المسؤول عن استبداله او تكاليف اصلاحه. تسلف او قم من الآن بتوفير جزء من المال لمثل هذه الحالات.
7.لا تستخدم هذه التقنية للكذب أو لخداع أي شخص. ولا تدخل نفسك في محادثات قد تؤذي الآخرين. كن صديقا مخلصا أولاً وابتعد عن خط النار.
8. لا تقم بإرسال رسالة او ايميل او قول أي شيء باستخدام هذا الجهاز اذا كنت تخاف من قوله علانية.
9. لاتقم بارسال رسالة او ايميل لأي شخص يحتوي على حديث اذا كنت تخاف ان تتفوه به بصوت عال امام والديه. قم بضبط النفس.
10. تمنع منعا باتآ المواقع الاباحية. ابحث عن المعلومات في اﻷنترنت ما يمكن ان تشاركه معي. اذا كان لديك سؤال عن أي شيء فاسأل أي شخص ويفضل أنا او والدك.
11. قم باغلاقه او وضعه في حالة الهزاز وظ وضعه بعيدا في حالة وجودك بمكان عام. وخاصة في مطعم او السينما او عندما تتخاطب مع أحد ما. أنت شخص مهذب ولا تدع الهاتف يغيرك.
12. لا تقم بتصوير وارسال او استقبال أي صورة لجسدك او من اعضائك الخاصة او الأشخاص الآخرين. لاتضحك من كلامي هذا؛ فسيأتي يوم سترغب بالقيام به برغم ذكائك العالي.
انه خطر وقد يدمر سنوات مراهقتك و دراستك و حياتك في حال البلوغ. انها دائما فكرة سيئة. الفضاء الخارجي واسع واقوى منك ، ومن الصعوبة ان تجعل أي شيء بهذه الأهمية يختفي…اضافة الى السمعة السيئة.
13. لا تقم بجمع الملايين من الصور او الأفلام. لا داعي لتسجيل كل شيء. عش خبراتك. سوف تختزل في ذاكرتك للأبد.
14. ضع هاتفك بالمنزل لبعض الوقت واشعر بالأمان في اتخاذ هذا القرار. الهاتف لا يمكن ان يكون حياتك او امتدادا لك. تعلم ان تعيش بدونه. كن أكبر واقوى من الخوف من فقدان شيء ما.
15. قم بتحميل ما يفيدك. قم بالاستفادة من هذه الهدية وتوسع في خيالك.
16. تمتع بالألعاب العقلية المفيدة من وقت ﻷخر
17. قم بالنظر الى أعلى وانظر الى العالم من حولك. افتح نافذة واستمع الى الطيور. قم وتمشّ وتسائل بدون الاعتماد على محرك البحث (جوجل).
18. اذا قمت بالإخلال بالاتفاق سوف أسحب الهاتف منك وسنتحدث في الموضوع ونبدأ من جديد. أنت وأنا دائما نتعلم، أنا بصفّك ونحن في هذا شركاء. أتمنى ان توافق على هذه الشروط.
معظمها دروس ليست لاستخدام الهاتف فقط وأنما للحياة. انك تعيش في عالم سريع ومتغير. انه عالم ممتع ومغرٍ. اغتنم الفرص من حولك ببساطة.
ثق بعقلك القوي وقلبك العظيم ثقة تتعدى حدود أي آلة. احبك وأتمنى ان تستمتع بهاتفك الرائع الجديد. 

أخيراً:
(لدينا نماذج محترمة يمكن الاحتذاء بها لكن كعادتنا لا تتوفر هذه التجارب بالمجان "كل شيء للبيع")

• 
  

تعارض المصالح.. افجع الذيب ولا تقتله!

بقلم : عبدالغني محمد الشيخ

العين الفارغة لا يملؤها إلا التراب

منذ السبعينات الميلادية و الجهات التشريعية لم تقرر بعد السماح للموظف الحكومي بممارسة العمل التجاري من عدمه، لحاجة في نفس يعقوب قضاها.!

الموظف الحكومي من البدايات يمارس العمل التجاري داخل جهازه.. و على عينك ياتاجر، .. شاء من شاء.. و أبى من أبى، «وأهو ولدنا أحسن من الغريب»…

 و على حسب حجم المشروع… فإن كان بالملايين فقط، قد يحتاج سوى ترتيبات بسيطه مع الزملاء داخل المصلحة.. أما إن كان أكبر، فربما تطلب الموضوع دعما أكبر من المعنيين بالجهاز. وابشر بعزك.. مكانك بالوزارة أو الشورى محجوز مادمت “ولدنا”

اللهم لا حسد.. الراتب مايكفي الحاجة

تغيير الأثاث و البلاط، و النوافير و الدهانات شغالة في المباني الحكومية وحتى المستأجره “ربنا ينوّر” . لو في الرصيف حبه بلاط وقطة قماش! عالم رهيب .. يسرق الكحل من العين!.

 الناس تستغرب؛ هل هذا المال العام ماله صاحب؟!.

الواقع أن الشركات التي ترغب التحول إلى عظيم تختار “الأنسب” و ليس الأفضل.. وهذا الذكاء الإجتماعي الذي ينادون به اليوم «ضرب عصفورين بحجر»، لكن بطريقتهم.

نصبر على الأنسب لو ما يفهم شيء،

  ندربه على طبعنا و قيمنا حتى إن نحن تقاعدنا، يكون ذراعنا في المصلحة.. يمشّي أوراقنا.. ومنها يتولى هو تدريب الأجيال القادمة “فسمْنِنَا في دقيقنا” .. هكذا تورد الابل ياسعد .

"اللى تحسبه موسى يطلع فرعون”؟

لم تتوقف حكمة العرب قديمًا عند قدرتهم على إطلاق الجمل الفصيحة والعبارات التى يأخذونها من مواقف معينة تحدث فى حياتهم اليومية، 

لكنهم كانوا يمتلكون قدرة الاستشهاد بالقصص والأساطير التى تتشابه فى تفاصيلها مع ما يحدث لهم، فعادوا إلى حياة الرسل والأنبياء فدخلوا فى تفاصيل الحكايات، حتى استطاعوا أن ينسجوا منها أقوالا مأثورة توارثنها بعدهم حتى دخلت ضمن تراثنا الشعبى فأصبحت من الجمل المتداولة حتى الآن.

ومن أبرز الأمثال الشعبية القديمة التى نتداولها حتى الآن

 "اللى تحسبه موسى يطلع فرعون" وفى هذا المثل إشارة واضحة ومباشرة إلى قصة سيدنا موسى عليه السلام وفرعون الحاكم الظالم،

 ولكن القدامى استخدموا هذا المثل عندما وجدوا البعض يقوم بأفعال صالحة كثيرة أمامهم ثم اكتشفوا فيما بعد أن هذه الأفعال غير صالحة كما تبدو أمامهم على الإطلاق، فشبهوا البداية والأعمال لصالحة بأخلاق الرُسل، ثم جاءوا فيما بعد ليشبهوا حقيقة هذه الأفعال السيئة بأخلاق فرعون، نظرًا لاختلافها بشكل كلى عن البداية، ومن هنا أخذوا جملة

 "اللى تحسبه موسى يطلع فرعون" حتى أدرجوها ضمن قائمة الأمثال الشعبية الخاصة بهم.

إنه لا مكان لوثيقة أخلاقيات المهنة .. فتعارض المصالح الخاصة مع الوظيفية أصبح جزء من سلوك القيادات، فلا حياة لمن تنادي .. 

أنه لنذير خطير على الدين ثم الوطن. 

اللهم بلغت .. اللهم فأشهد..

أخيراً: المسكنه و السهْتنه صفة الأنسب.. يتمسْكّن حتى يتمكّن. 

(إن ربك لبالمرصاد).

السعودية الجديدة.. من “جيد إلى عظيم”

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

بناء إنسان و تميّز محتوى 

برغم اننا على مرمى حجر من برنامج التحول الوطني ٢٠٢٠ إلا أن عددا كبيرا بالقطاع الحكومي إلى الآن لم يصل إلى معدلات الجودة الشاملة المقبولة لدى المستفيد، فضلا عن تجاهلهم ممارسات التميّز المؤسسي…!

إن رحلة التميز تحتاج إلى َنفَس طويل، تدريب و ندوات و مناهج دراسية و خلافه، بالتوازي مع حوكمة السلوك التنظيمي و الرقابة الذاتية لمستوى الاداء و الإنفاق الرشيد..

 “بعضهم للأسف: يجتهد خارج النطاق، فعطل المراجعة الداخلية وعلق دور الادارات القانونية بلا وعي أو مراجعة”!.

فمشروع التميز المؤسسي انطلق فعليا بتدشين جائزة الملك عبدالعزيز العام  ٢٠٠٧ لأول منافسة لقطاعي الخدمات و الصناعة بشكل اختياري، 

إنما بعد استيفاء البنية الأساسية لإستراتيجية الجودة الوطنية ثم تأسيس مركز مستقل للجودة و التميز، ستُلزم كافة قطاعات الدولة على تطبيق معايير التميز المؤسسي لتحقيق هدفاً استراتيجياً وطنياً في ٢٠٣٠ و هو أن تكون..

  «المملكة بين العشر دول الأكثر تميزا في العالم».

فقد سخّرت الدولة  لهذه الرحلة كافة الممكنات، كما جندت لها جميع أجهزة الدولة للتحفيز و الدعم. 

و تعتبر أدوات نموذج التميز المؤسسي “إتقان” بجائزة الملك عبدالعزيز للجودة المرجع الوطني المعتمد. 

لماذا تحاول بعض الشركات القفز دون غيرها؟

ذكر سمو ولي العهد أن مستقبل الوطن للحالمين.. فكأنما كان سموه يرسل من إشارات البروفسور “جيم كويلنز” أنه من شروط التحول من «جيد إلى عظيم» قيادات لاسقف لطموحهم؛

 العجيب أن الشركات التي نجحت في التحول من جيد إلى عظيم ليس لديها اسم لهذا التحول، أو برامج للتغير، أو حتى حوافز للموظفين.. لأنهم محفزون منذ وقع عليهم الاختيار!.

فقد أقامت هيئة المواصفات و المقاييس و الجودة مؤخراً ورشة عمل بعنوان “الموائمة بين الاستراتيجية الوطنية للجودة و رؤية ٢٠٣٠” لعموم القطاعات المستهدفة، فأوكلت تنفيذ مشروع الموائمة لإحدى المؤسسات الوطنيه بإشراف رئيس المكتب التنفيذي للإستراتيجية رئيس المجلس السعودي للجودة، 

فالمأمول أن تستجيب هذه القطاعات لجهود الهيئة فتنسجم مع  الاهداف الاستراتيجية للجودة الوطنية للانتقال للمراحل التطبيقية، مع البعد عن وضع العراقيل المقيده لحركة المشروع.. 

فهذه فرصة لممثلي القطاعات.. أن يكون لهم بصمة وطنية يفاخرون بها .. لأن المشروع حاصل بهم أم بغيرهم !.

 و بما أن المشروع التميز المؤسسي سيصبح مُلزما لجميع القطاعات الحكومية بعد التحول، باتجاه الحوكمة باستخدام بطاقة الأداء المتوازن، فحري بتلك الأجهزة المترددة البحث من الآن عن تنفيذيين لديها لقيادة المشروع الوطني الاستراتيجي، قيادات لديهم شغف وإيمان و إعتقاد، بل اعتناق للتميز على المستوى الشخصي و المؤسسي.

فقد انتهى زمان قيادات “تصريف الأعمال” .. 

المثير أن الشركات العظيمة كان وراءها قادة متميزون لديهم سمات مشتركة منها التواضع مع الحزم، و حسن التعامل مع التعاون و الإصرار.

فكانوا هم يريدون أن تصبح شركاتهم عظيمة، ما زادهم شهرة؛ فارتفعت اسهمهم كتنفيذيين عظماء على مستوى العالم.

و يذكر البروف جون كولينز في كتابه ثلاث ركائز رئيسية للشركات التي حافظت على استدامة عظمتها ونموها و قدرتها على المنافسة:

- اختيار الأنسب للمهمة و ليس الأفضل.

- لم يكن التركيز على مايجب عمله، بل على مالا يجب فعله.

- لم تنشغل بالاستراتيجيات بقدر اهتمامها بتحسين جودة منتجاتها لارضاء العملاء.

أخيراً : “أشخاص منضبطون.. فكر منضبط.. تنفيذ منضبط” يساوي تحول من جيد إلى عظيم”

العقل الرفيع: خصخصة وزارة الصحة.. حمل كاذب

العقل الرفيع: خصخصة وزارة الصحة.. حمل كاذب: بقلم: عبدالغني محمد الشيخ الحكومة ماقصّرت من غير مؤشرات ولا فذلكة، مستشفيات الحكومة لا تزال تعمل من خمسين سنة و أكثر...

من يحمي المستهلَك..؟ الضرب في الميت حرام..

 بقلم: عبدالغني محمد الشيخ

“المستهْلك”: بكسر اللام أو فتحها، فهو خصم نفسه..

«الزّن على الودان أشد من السحر»

كل الشركات التجاريه تبحث “إغواء العقل الباطن لدى المشتري.. من خلال مراكز متخصصة بسيكولوجية التأثير العاطفي على عاداته الاستهلالكية، بهدف توجيه خياراته نحو شراء العلامات التجارية شعوريًّا ولا شعوريًّا على حدٍّ سواء،

إن كل ما تراه أمامك بالمتاجر الكبرى مدروس بعناية؛ بدءًا من حجم عربة التسوق إلى منصات الحلويات والسكاكر بجوار المحاسب.. كلها تجعلك تطوف رفوف المتجر “لاشعورياً” تحت تأثيرالألوان والعناوين المشوقة وبرامج الإعلان التي “تزن”على أذنك و تشاغل بصرك في كل مكان ليل نهار..فالضرب في الميت حرام.

«سيدي المستهلَك .. جيبك هدفهم .. فاربط حزامك».!

لن تتمكن أي جهة حكومية من ملاحقة التاجر الفاسد، بدون وعي المستهلك، فمهما تضافرت جهود الجهات الحكومية لضبط الغش و التحايل و التدليس.. أبداً بدون حرص المواطن لن تغطي اسواق دولة بحجم قارة.

فنص الحديث عن إسماعيل بن عبيد بن رفاعة عن أبيه عن جده رضي الله عنهما، أنه خرج مع رسول الله صلى الله عليه وسلم إلى المصلى فرأى الناس يتبايعون فقال :" يا معشر التجار فاستجابوا لرسول الله صلى الله عليه وسلم، ورفعوا أعناقهم وأبصارهم إليه، فقال إن التجار يبعثون يوم القيامة فجاراً، إلا من اتقى الله وبر وصدق" رواه الترمذي

تقوم الدولة بتوفير التموين الذي تحتاجه البلاد طوال العام بأسعار مدعمة تقل عن سعر التكلفة.. فلا داعي للهلع..!

الزبون الغشيم و التاجر الجشع

لقد أضحى الغش سمة العصر في كل مناشط الحياة،

فهذا الزبون قد استهلَكه الحال بما فيه الكفايه.!.

 فمن يقنعه بأنه المسئول عن عاداته، وارتفاع الأسعار و فساد التجار وأنه سبب كذلك في ظاهرة الغش؟

من يقنع المستهلك بأن التاجر الفاسد يستغفله في المواسم فيصطاده ببضاعة “مخزّنة” مشبوهة المنشأ بأضعاف سعر التكلفة؟

قف أيها المستهلَك؛

اليوم ليس كالأمس.. فالألف ريال في يدك اليوم ليس إلا رقما..قد لاتساوي قوته الشرائية..يعني انك قد تحتاج أضعافه لكي تلبي حاجة بيتك بنفس عاداتك الاستهلاكية السابقة.

وثيقة تسّوق رمضانية:

ـ راجع عاداتك واستهلاك اسرتك..

ـ لا تتسوق و أنت جائع.

ـ تجنب اصطحاب الأطفال بالمتاجر.

ـ اكتب بيان بمشترياتك قبل دخول المتجر.

ـ احتفظ بمبلغ يساوي ثمن ما دونته.

ـ تجنب التنزيلات الخادعة .. فعربات التسوق الكبيره فخاخ فإحذرها.. -حاول تشتري قبل الزحام و دخول الشهر الفضيل.

ـ خذ حاجتك اليومية أو الأسبوعية فقط.

ـ تفحص تاريخ الصلاحيه.

ـ ابلغ عن أي حالة مشكوك فيها.

تقبل الله طاعتكم..

تنويه : جمعية حماية المستهلك منشأة تطوعيه تعتمد على التبرعات، فتواصل وتعاون معها.

العقل الرفيع: فرع اللّقافة و الاعلام

العقل الرفيع: فرع اللّقافة و الاعلام: بقلم: عبدالغني محمد الشيخ حققت “بامتياز” الوكالات العالمية أهدافها في جمع بيانات مليارات البشر عبر منصات وس...

العقل الرفيع: ياولدي.. لا تحسبن المجانِ كلها رُمّان

العقل الرفيع: ياولدي.. لا تحسبن المجانِ كلها رُمّان: بقلم عبدالغني محمد الشيخ الانسان منا متعلق برحمة رب العالمين.. إِنَّ اللَّهَ عِندَهُ عِلْمُ السَّاعَةِ وَيُنَزّ...

ياولدي.. لا تحسبن المجانِ كلها رُمّان

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

الانسان منا متعلق برحمة رب العالمين..

إِنَّ اللَّهَ عِندَهُ عِلْمُ السَّاعَةِ وَيُنَزِّلُ الْغَيْثَ وَيَعْلَمُ مَا فِي الْأَرْحَامِ ۖ وَمَا تَدْرِي نَفْسٌ مَّاذَا تَكْسِبُ غَدًا ۖ وَمَا تَدْرِي نَفْسٌ بِأَيِّ أَرْضٍ تَمُوتُ ۚ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ )،

الانسان عليه بحسن الظن في الله تعالى .. قال رسول الله عليه الصّلاة والسّلام- في الحديث الذي يرويه عن ربه: (قال اللهُ جلَّ وعلا: أنا عندَ ظنِّ عبدي بي إنْ ظنَّ خيرًا وإنْ ظنَّ شرًّا)،

 الانسان منا يحتاج إلى جرعة أمل .. فالصحفي والكاتب الأميركي روبرت بولت يقول: "لو كان الأمل واليأس طريقين يقودان الى نفس النهاية، فأي الطريقين تختار السير فيه؟”

ياولدي كل ميسّر لما خلق له.. 

لا تنصدم إن تخرجتما أنت وزميلك من نفس الصف بنفس المدرسة.. فوجدت نفسك تحرس بابه !.

يا ولدي .. لابد أن تتأكد بأن الأرزاق بيد الله تعالى، فاجعل ظنك به عز وجل و توقع المساواة.. الا ماكان لغير الله. فسلمْ أمرك لصاحب الأمر!.

وظائف أرامكو.. الأولو ية فيها لأبناء قياداتها..

وظائف الخطوط السعودية للعائلات ..

وظائف سابك للنوابغ ..

مقاعد الكليات العسكرية، دونها رتب و لها علوم وسلوم..

كراسي الجامعات مخصص معظمها لأبناء و أقارب الأعضاء..

الوظائف العليا بالتزكية و التداول، أما الدنيا فانها بالمفاضلة و المصارعة!.

المهم لا تهمل نفسك كما لا تفرط في التفاؤل، 

لا تتوقع وظيفة بأعلى الدرجات أو فرصة دراسية حسب موهبتك، فالناس مقامات.. 

ولا تستغرب إن وجدت ملحق صحى خريج خدمة اجتماعية..!

يا ولدي.. لقد سعيتَ سنين إلى بعثة فكُتبت لمن هو دونك..

ياولدي.. وعَدُوك في الكليات العسكرية.. فأخذها صاحب النصيب..

ياولدي.. لقد ضحكوا على أبيك من قبل، 

قالوا له خذ الثانويه نرقيك..

ثم. قالوا له خذ البكالريوس نرقيك.. بعدين قالوا له النظام تغير !. 

فدانت له المعرفة، ثم دانت لهم المناصب و المكاسب..

يا بني : (وَلَا تُصَعِّرْ خَدَّكَ لِلنَّاسِ وَلَا تَمْشِ فِي الْأَرْضِ مَرَحًا ۖ إِنَّ اللَّهَ لَا يُحِبُّ كُلَّ مُخْتَالٍ فَخُورٍ . وَاقْصِدْ فِي مَشْيِكَ وَاغْضُضْ مِن صَوْتِكَ ۚ إِنَّ أَنكَرَ الْأَصْوَاتِ لَصَوْتُ الْحَمِيرِ)

يابني .. ارفع سقف طموحك إنما كن و اقعياً.. ولا تبالِ بحال جارك الجندي الذي يحمل بكالريوس أحياء دقيقية، وزميله مدير مستشفى؛ 

ولا بالعقبات التي تواجه الخريجون، فاعتبرها ياولدي عتبات ترفعك لما بعدها.. (لا تدري لعل الله يحدث بعد ذلك أمراً).

أخيراً: قعْ ذرّه تأكل سُكّر و لا تقع جمل تأكل شوك)..

خصخصة وزارة الصحة.. حمل كاذب

بقلم: عبدالغني محمد الشيخ

الحكومة ماقصّرت

من غير مؤشرات ولا فذلكة، مستشفيات الحكومة لا تزال تعمل من خمسين سنة و أكثر. بكامل طاقتها الاستيعابية، الناس تتعالج بالمجان .. مواليد و وفيات.. توظيف وتقاعد واستقالات. 

هذا التشغيل الضخم، خلفه قيادات و أنظمة و طواقم طبيه و تمريضية مع ممارسين صحيين من مختلف التخصصات برواتب عالية؛ مؤكد أنهم يعملون على أجهزة بمكونات عالية الدقة و التشغيل و الصيانة،

أدوية غالية مجانية.. ومختبرات وآشعة.. حتى ثلاجة الموتى تعمل على مدار الساعة وفق معايير «الجود من الموجود». 

فما هو الجديد؟
مع المؤشرات و الداشبورد وورش العمل و بيوتات الخبرة .. وووو الخ تراجعنا للخلف درْ!.

الواقع أننا لانعلم الكثير عما يحدث خلف الكواليس، كله (كُتّيمي) الأمر الذي ولد تكهنات وسرب معلومات غير مؤكدة، فهذا يتنافى مع مفهوم التحول المؤسسي الذي يقوم على المشاركة الفعلية و الشفافية.. وقف الخصخصة بسبب ضبابية اللجان هو المنشور بالصحف حاليا، كذلك يدور في اروقة الأبراج.. إنما هذا لا ينفي وجود عمل.. حيث أطلقت الوزارة تطبيقات ذكية للإستشارات و الشكاوى و برامج توعوية وترفيهية، لكنها حتى الآن مجرد مؤشرات لا أثر لها على الخدمة و الانتاجية، 

فيطلب الوزير لاحقا من الموظفين الابلاغ عن تعطل الاجهزة .. ليته تعطل فني فقط !.

بيد أن زيادة الوكالات و الترقيات الادارية النسوية والذكورية بالتزكية والتمرير بديوان الوزارة لا يدعو للارتياح، بل ينذر برحيل الفريق الذي اختاره الوزير طوعاً بأكمله، 

هل تفي وزارة الصحة بوعودها المكتوبة؟

سهل جدا كتابة عبارات و شعارات نسميها “رسالة و رؤية” لكن هل تدرب العاملون على قيمها ومارسوا مضمونها فعلا أم هي مجرد ديكور؟

شخصياً؛ لا أويد خصخصة الصحة في بلادنا، حتى لو كانت البنية التحتية مناسبة.. 

لأن فيها ظلم للمواطنين.!

 فمن يؤمِّن الخدمة لمواطن في جبال الحشر بأقصي الجنوب الغربي أو هجرة أم الضيان بالحدود الشمالية..؟

هل سترسلون طائرة لإمرأة بالمخاض ثم تعيدها بعد الولادة ؟ 

أم قارباً اسعافياً لإنقاذ طفل غص بلعبة؟

 فليُمْنحوا بطاقات تأمين صحي بتغطية ممتازه، واتركوا لهم الخيار، 

مستحيل تفي الصحة بوعودها لأن «نظام العمل السيء ينتصر على الموظف الجيد دائماً».ديمنغ

وظف على السلوك و درب على المهارات

الشركات العملاقة لم تحقق نمو و منافسة و استدامة الا بعد مرور عقود.. فرصة وزارة الصحة مع التحول الوطني التركيز على رحلة تميز الأداء.. 

فلتُسلِّم قطاع التدريب لديها لشركات أوروبيه.. تدريباً وادارة، لهدف محدد؛ وهو إعادة تأهيل الممارسين الصحيين في سنتين بدون مجاملات و استثناءات.. 

ملايين التدريب مخصصة للمستشفيات يسحبها مدير المنطقة للمديرية فتوزع على قيادات المديرية و الحاشية في رحلات دولية ..  
حيث لم يستفد من موازنة التدريب المباشر وغير المباشرة سوى عدد محدود من الممارسين بالمستشفيات و المدربين من ادارة التدريب و الشئون الأكاديمية لدرجة أن بعضهم لم يرشح لدورة تطوير مهارات لأكثر من خمس سنين ..  فأين الرقابة.. ومن أين لك هذا؟

القيادة ممثلة “الوزير” لو ركز على العميل و خدمته ستجد الجميع يجدف بنفس الاتجاه بشكل مثمر.. و الخدمة تتدفق بشكل سريع بدون ضجة.. 

سأضمن لكم بعد سنتين مهارة و دقة وسرعة مبهرة، كما سوف يرتفع انتاجيتها بين ثلاثة و أربعة أضعاف، بشرط استيفاء متطلبات العملاء.. ما سوف يعزز الثقة و الولاء، وبالتالي السعادة.

وسوف تحصل وزارة الصحة علي جائزة الملك عبدالعزيز للتميز .. مبروك مقدماً،

يقول رئيس شركة تويوتا..

“دائما نحصل على نتائج رائعة من أشخاص عاديين يديرون عمليات رائعة، بينما آخرون يحصلون على نتائج متوسطة أو سيئة من أناس بارعين يديرون عمليات سيئة”

مستوى الخدمات الطبية تراجع خلال الخمس سنوات الأخيره بشكل خطير لا يرضي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان  وسمو ولي عهده الأمين .. المناطق الجنوبية تئن تحت إدارات غير محترفة أخدتها خارج حسابات معايير الصحة .. 
تقلص عدد الأسرة مقابل عدد السكان بنسب خطيرة نتيجة مشاريع الاحلال و التطوير غير المجدية.. توزيع غير عادل للأطباء بالمستشفيات سعياً وراء المزايا.
معالي الوزير له مؤشرات .. صحيحة ، غير صحيحة يتعامل بموجبها!.
أدعو معاليه تعيين وكيل لكل منطقة على أساس الكفاءة لا التزكية، الزمه بتنفيذ خطة تشغيلية موائمة مع رؤية المملكة ٢٠٣٠ متماشية مع استراتيجية الجودة الوطنية و حاسب دون إعفاء .. ولا يمنع الاستعانة بتنفيذيين من أوروبا أو سنغافورا؛ لا عيب ولا حرام . بدل الهدر في البناء و الهدم حجراً و بشرا.

أخيراً:

“لا يمكننا حل المشكلة باستخدام التفكير الذي صنع المشكلة”

فرع اللّقافة و الاعلام

بقلم: عبدالغني محمد الشيخ

حققت “بامتياز” الوكالات العالمية أهدافها في جمع بيانات مليارات البشر عبر منصات وسائل التواصل الاجتماعي لحساب الوكالات الأمنية الأمريكية، و الشركات العظمى في العالم؛ لأهداف استراتيجية بحثية.. مع  قيامهم بتجنيد مختصين “ذباب الالكتروني” لاستثارة المتابعين بأخبار و إشارات لفتح باب النقاش المفتوح لدراسة توجهات الشعوب وسبر رغباتهم و طرق تفكيرهم، ليسهل فيما بعد إدارة العالم  باقصر الطرق وأقل التكاليف، »بيدي لا بيد عمرو» بتأليف واخراج المستخدمين أنفسهم. والجميع يعرف من وراءها،

لقد كشف المستخدم عورته أمام العالم بكل اريحية .. من باب «الحرية شخصية» بسلامته!.

الصين وربما بعض الدول الأخرى، قفلت هذا الباب، فاستراحت من وجع راس الطابور الخامس، فركزت على حرب الجواسيس بطريقتها.

هذا "المذكور" الذي يصور و ينشر الحوادث و الاحداث، شخص طبيعي.. عادي وربما في هيئة متسول أومتشرد.. يقيم ويعمل معنا داخل بيوتنا ومساجدنا، وربما يتجول داخل الدوائر الحكومية الحساسة.. ياكل ويشرب و يسهر معك. ويمكن يصاهر و يناسب ..” لاننسى دور لورانس العرب”، ثم يتعمد تصوير مايدور في البلد.. من أحداث و حوادث، وقد يكون بعضهم بجهل وظلامية وربما خبال.

لقد حذرنا مع بداية عاصفة الحزم و اعادة الامل من تصوير العمليات الحربية و آثار العدوان على أرض الوطن، لكن الجهات المختصة لم تتعامل مع الأمر بالاهتمام المطلوب.!

فها هو «العدو الخبيث» يبدي امتنانه للشعب السعودي الكريم بكل وقاحة على الفيسبوك، يشكرهم على الدعم اللوجستي و المعنوي بتصوير مواقع حساسة في الدولة ؤ آثار مقذوفاتهم ، فيسهل التقاط احداثياتها بعد ذلك عبر الأقمار الإصطناعية عند اللزوم.

يا أخي/ أختي.. لقد صورت نفسك، عيالك ومطبخك، واكلك ثم غرفة نومك، ما فوق السرير وما تحته .. لكن يُحظر التجسس والتعاون مع العدو، بنشر صور لمناطق حساسة تساعده عي استهداف تراب الوطن،

القضية أمام منظورة أمام الجهات المختصة للبت في أمر هؤلاء، سواء من الطابور الخامس أو من الدهماء، لردعهم بما يرونه لحماية أرض الوطن.

حمى الله المملكة و حمى شعبها ومقدساتها..

أخيراً: لا تضعوا الحكمة في غير أهلها فتظلموها، ولا تمنعوها أهلها فتظلموهم.

فراش المدير.. وزير

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

من الواقع، خرجت روايات عديدة تحكي وصول أناس إلى مناصب ممتازه كل مؤهلهم أنه “أبو نسب” !.

منها هذه القصص.. أن الإبن دخل يوما لجهاز يعمل به والده فرأى حجم التشريفات و رهبة قيادات الجهاز من شخص قادم!. فسأل الولد مسئولا أمنيا ما الذي يحصل عندكم ، فقال له: اننا نستعد لاستقبال و الدك.. فتبسم الولد وقال: ليتكم ترون هذا الامبراطور كيف تعامله أمي في البيت .!

لأجل عين تكرم مدائن..

يحكى أن مدير مدرسه سمع ان احد الفراشين عنده اخت جميله ففكر يتزوجها، دعاء الفراش عنده بالمكتب وقام يثني عليه وأنه من اسره كريمه. فقال له حقيقة انا اريد اتزوج وسمعت ان عندك اخت جميله فيشرفني ان اطلب يدها منك.

 فقال الفراش والله فرصه سعيده ما بنلقى احسن منك.. حسب ونسب وابن اصول ومدير مدرسه. 

تم الزواج وطبعاً اصبح هذا الفراش يعامل في المدرسه معاملة المدير، واصبح كل المدرسين والفراشين يتعاملون معه بحذر شديد كما اصبح الرجل يضرب بسوط المدير.

 ومع مرور الايام صار مدير المدرسه يكلف الفراش يغطي بدل المعلم الغائب و يحضر حصصه .. مرت الايام اصبح هذا الفراش بقدره قادر “مدرس” فاصبح يعامل معامله المدرس.

 فجآه صدر قرار بنقل مدير المدرسه الي منصب مدير التربيه والتعليم طبعا اول قرار اصدره المدير المدرسه تعيين الفراش مديراً للمدرسه.. وبناءاً على ذلك اصبح الفراش مديراً للمدرسه ومدير المدرسه اصبح مديرا للتربيه والتعليم؛ مرت الايام على هذا الحال، في يوم من الايام تم تعيين مدير عام التربيه والتعليم بمنصب  وزير للتربيه و التعليم.. طبعاً اول من اشتبشر بهذا الخبر مدير المدرسه ( نسيبه) كان من اوائل القرارات الي اتخذها وزير التربيه والتعليم الي كان مدير التعليم الي كان مدير المدرسه ان عين مدير المدرسه مكانه مديراً عاماً للتربيه والتعليم.. 

في يوم من الايام وبينما مدير عام التربيه والتعليم “الفراش” سابقاً يقرأ احدى الصحف اليوميه تفاجاء بخبر هز كيانه وجعل فرائسه ترتعد من على كرسي مكتبه.. ما الخبر؟ نص الخبر يقول: ان وزير التربيه والتعليم اصدر قراره بتشكيل لجنة عليا تتولى دراسه مؤهلات القياديين في التربيه والتعليم ومدى كفائتهم ومدى قدرتهم على شغل الوظائف التي يشغلونها ومدى كفايتهم، وعمل اختبارات قياس لهم وامور عديده طبعاً اخينا «الفراش» الذي صار معلما ثم مدير مدرسه فمديرا عاما للتعليم اصبح في حيصي بيص من قدوم هذه اللجنه ماذا يقول لهم: سيُكْشف امري!

فاول ماتبادر الي ذهنه ان الوزير باعه.. رفع سماعته على نسيبه الوزير .. الو كيفك معالي الوزير فسلم عليه، كيف الحال وصحتك يابو ( نسب )، انت زعلان علي او صار مني شيء؟فاجاب الوزير زعلان عليك ليش.. انت حبيبي ونسيبي الله لايجيب الزعل، فقال مدير التربيه الخبر الى سمعته اليوم. فقال الوزير: اي خبر فقال مدير التعليم: خبر تشكيل لجنه عليا لدراسه مؤهلات القياديين اهليتهم على شغل المناصب التي يعملون بها واختبارات قياس فضحك الوزير (وقهقه) فقال: يامعالي الوزير انا قلقان وانت تضحك،

 فقال: انا عينتك رئيس لهذه اللجنه..  فقهقها جميعاً. 

وسع صدرك .. 

أخيراً: ( إذا أسند الأمر إلى غير أهله فانتظر الساعة )

عشرون. ثلاثون.. في البلد أفضل من ها الولد

بقلم: عبدالغني محمد الشيخ

عندما يؤمن القائد برؤية وطنه يبدء البحث عن شركاء جادّين.. شركاء لديهم قناعة بقدرة منتجاتهم على المنافسة، في كل الظروف، … شركاء لديهم ضمانات في تحقيق نتائج تغري الآخرين لفتح اسواقهم أمامها. 

نحن أرض “بِكر” ٩٠٪  منها لم تستثمر بعد، بيدي لا بيد عمرو» 
نحتاج حوكمة توازي الطموح .. نحتاج شفافية و توزيع عادل للفرص و الشرهات.. 
كفى قبيله.. كفى مناصب توزع بالمحسوبية في المقناص الي عاوز يجبّي، يجبّي من جيبه"!

“استعمل رسول الله صلى الله عليه وسلم رجلا على صدقات بني سليم يدعى ابن اللتبية فلما جاء حاسبه قال: هذا مالكم وهذا هدية، فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم فهلا جلست في بيت أبيك وأمك حتى تأتيك هديتك إن كنت صادقا”.

اليابان و الصين حتى كوريا الشماليه و تايلاند ليس لديهم سوى “كلروفيل” أي غابات، و رأس مال بشري يتقد حماسا.. لا بترول لديهم أو غاز ولا يحزنون .. مع ذلك فقد عملوا من “الفسيخ شربات”، اكتفوا ثم اطعمونا و كسونا!.

على النقيض البرازيل و ايران و السودان و العراق فقد منحهم الله عز وجل بدل البحر بحرين و بدل النيل نيلين، و مواقع تطلع على جهات العالم الأصليه و الفرعية، لكن الله بلاهم بالفساد .. فأين هم الآن و أين بلغ غيرهم.؟

يكمن سرّ تقدم الأمم في الإتقان(إِنّ اللَّهَ تَعَالى يُحِبّ إِذَا عَمِلَ أَحَدُكُمْ عَمَلاً أَنْ يُتْقِنَهُ) فإن لم يتقنه. فليتقنه بالنظام ..هنا لا أتغن بالبوذيين، لكني شغوف بما انجزوه من عَدمٍ ، فلا إله لهم و لا نبي.!

شريعتنا السّمحاء وضعتنا على المحجة البيضاء ليلها كنهارها لا يزيغ عنها إلآ هالك.. 
الآن لدينا قضية و لدينا قائد فهل لدينا “إيمان” قوي بهذه القضية؟  أم أننا سنخذل قائدنا وسط الطريق فنقول كما قال آل موسى (فاذهب أنت وربك فقاتلا إنا هاهنا قاعدون)؟!..

معظم الوزاراء طاعنون في السن منهكون، لا قِبَل لهم بماراثون محمد بن سلمان.. ياسيدي «تخيروا نطفكم إن العرق دساس».

لا يكفي نبوغ عدد من أبناء الوطن، سنحت لهم الظروف في الخارج للابداع. و ما أن يعودوا حتى يصبحون مجرد أوراق داخل فرامة البشر.. 

 لقد شاع منصب وكيل الوزارة بالتزكية و التمرير فتورمت الوزارات أكثر من ترهلها، فزادت البشوت على البشوت و اختفى منصب المدير التنفيذي ؟!

 فهل نشهد مفاضلة أمام الملأ و في صفحات الجرائد و مواقع الانترنت للمنافسة و المفاضلة على المناصب العليا ربما من جهات محايدة، لاستقطاب كفاءات عشرين ثلاثين، كما يفعلون الان بالاعلان عن وظائف السكرتير و الساعي و السائق . بعد ما تطير الطيور بارزاقها .. أم المناصب العليا فقط توزع بليل.

عشرون ثلاثون باتت رحلة ولي العهد نحو “هام السحب “ حقائق و انجازات.. ما قد يراه سمو ولي العهد بعد عودته سالما غانما أن يأخذ قبضة من تراب الوطن لاختيار أفضل قيادات تخدم الوطن لثلاثين عام مقبل.
سمو الأمير مملكتنا ولاده  « في البلد أفضل من ها الولد!.».

أخيراً:

وعينُ الرِّضا عن كلَّ عيبٍ كليلة ٌ** وَلَكِنَّ عَينَ السُّخْطِ تُبْدي المَسَاوِيَا

وَلَسْتُ بَهَيَّابٍ لمنْ لا يَهابُنِي** ولستُ أرى للمرءِ ما لا يرى ليا

فإن تدنُ مني، تدنُ منكَ مودتي** وأن تنأ عني، تلقني عنكَ نائيا

كِلاَنا غَنِيٌّ عَنْ أخِيه حَيَاتَه** وَنَحْنُ إذَا مِتْنَا أشَدُّ تَغَانِيَا