العقل الرفيع: الزواج السياحي.. وتجار السعادة ؟

العقل الرفيع: الزواج السياحي.. وتجار السعادة ؟: بقلم : عبدالغني محمد الشيخ جمعية بحجم دولة.. أمام وزير العمل والتنمية الاجتماعية الجديد رحلة دراماتيكية مع تجار السعادة

لا توجد مؤسسات أوروبيه و أمريكيه ترعى ابناء رعاياها من زواج سياحي لا في الشرق أو الغرب، فالمشردين قابعون حول أسوار البيت الأبيض و البرلمان البريطاني.

موسم التزاوج السياحي.. وتجار السعادة ؟

بقلم : عبدالغني محمد الشيخ

مهمة وزير التنمية الاجتماعية
أمام وزير العمل والتنمية الاجتماعية الجديد رحلة دراماتيكية مع تجار السعادة (أعضاء الجمعيات الخيرية)، 

بعض الجمعيات لم تقدم القيمة المضافة المرجوة داخل البلاد بل أنها في أزمات ماليه متلاحقة مع ذلك كل يوم الوزارة ترخص لجمعية جديدة .. فما بال تلك التي امتدت للخارج.!.

استوقفتني جمعية أواصر الخيرية لرعاية الأسر السعودية في الخارج .. 

كما استرعى انتباهي كمتخصص رسالة الجمعية ورؤيتها التي تضاهي قدرات دولة.. 

فلما أطلعت على بيان مصروفاتها وعدد الأسر التي ترعاهم بالخارج، وجدت أنها تلقت من الدولة ٥ ملايين ريال خلافا لتبرعات اأهل الخير عبر حساباتها لدى البنوك السعودية.. بينما تقدر مصروفاتها ثماني ملايين ريال و تطالب بمضاعفتها.. 

فما هو مقدار مساهمة أعضاء الجمعية تجار السعادة؟

مبادرة الجمعية كريمة المقصد.. لكني لا أجد مبررا لرعاية اسر سعوديه اختار بعضها العيش في الخارج طوعا أو كرها، فضلا عن مواليد من أمهات اجنبيات نتاج زواج سياحي و متعة خارج نطاق مؤسسة الزواج الشرعي.. فلماذا تراعاهم الدولة؟

وما دور شئون الرعايا بسفارات خادم الحرمين الشريفين؟

الخايبة تربي للغايبة

الخير في أمة نبينا محمد عليه السلام إلى يوم القيامة “جمعية أواصر” تضم أشخاص بعضهم من ذوي الملائة المالية و الخبرة ويتكرر اسماء بعض أعضائها لدى أكثر من جمعية..  

الدولة أعزها الله تمد جمعية أواصر بمبالغ سخية، 

وبحسب رسالتهم ورؤيتهم تتضح مدى إنسانية و رحمة الاعضاء الكرام و استعدادهم لتأهيل و قبول العائدين من الأسر المتضرره في مراكز تأهيل الذي يفترض أن تقيمها الجمعية ثم يجري توظيفهم بشركاتهم العملاقة بُعيد انتهاء إجراءاتهم من شئون الرعايا بسفارات خادم الحرمين بالخارج.. وهنا يخف العبء على الدولة حيث يتم توجيه اعانات الوزارة لمن هم أشد حاجة.

 او ليس هذا المفترض من جمعية بحجم أواصر ؟

فبتكلما الرؤية و الرسالة فيلزها الوفاء بالتزاماتها ورفع العبء المالي عن كاهل الدولة وفق استراتيجيتها و أهدافها العريضة.. 

وكأنما الجمعية تقوم مقام ممثليات خادم الحرمين، فتربي مواطني دول أخرى دون وجه حق.!.

 السعودية تلاحق المتخاذلين 

عنْونة صحيفة بيزنس العربيه في ١٩ يوليو ٢٠١٠ السعودية تلاحق المتخاذلين عن رعاية أبنائهم من الزواج السياحي في الخارج

وتقول: “السعودية أن كثرة الأبناء تعود لزواجات المسيار والمسفار والمطيار والسياحة والمتعة.” 

فذكرت الجمعية الخيرية لرعاية الأسر السعودية في الخارج "أواصر" إن وزارة الداخلية أصدرت تعميما سُلّم إلى إمارات المناطق ينص على ملاحقة ومعاقبة الآباء المتخاذلين عن رعاية أبنائهم في الخارج والتعرف عليهم، فما هي نتائجه؟

و كي لاتكون أواصر “جمعية سياحية” فارجو أن تركز خدماتها للعائدين إلى داخل المملكة.. 

فوفقا لتقرير الجمعية ١٤٣٦/١٤٣٧ «غير معتمد من مكتب محاسبي» أن خدماتها شملت اكثر من ٢٢٨٣ أسرة  في ٣١ دولة بلغ عدد افرادها مايربو عن ٩٠٠٠ شخص.. ولم تعلن الجهات الرسمية ما يعزز دقة هذه الارقام؛ كما لم يعرِّج التقرير على نتائج تعاميم وزارة الداخليه حتى لو بالأرقام . ويبدو أنه لا توجد متابعة حكومية فعلية على أنشطة الجمعيات.!

المملكة جبل ما يهزه ريح

لماذا نخشى إعلام مأجور يروج لسافلة و عيالها فنهرع للتبرع نحن السعوديون دونا عن دول العالم، بتبني أبناء بنات الليل لمجرد ظهرت صورة راقصة قيل انها سعودية او طفلة باطراف القارة تستخدم أمها الاعلام من باب الابتزاز..  

قد تتحمل الدولة ممثلة في سفارات خادم الحرمين الشريفين مسؤولية الأسر الشرعية الموثقة لديها والمنقطعة بالخارج بسبب فقد عائلهم أو عارض معين 

حيث لديها كافة الإجراءات والنظامية لاثبات نسب الابناء في غاية السرية و المهنية .. عندها إن ثبت لهم حقوق، فجمعية مثل أواصر تقوم بالواجب داخل المملكة .. 

سافرنا كثيرا والتقينا سيدات يحملن باحشائهن أطفالا من زواج “سياحي”من أوروبين و أمريكان، 

فسألتهن عن مصير الأبناء، فأجبن: أنه كان نتاج علاقة سريعة ليس الا.. فالمرأة نفسها هي من يرعى اطفالها دون أدنى مسؤولية على الطرف الآخر أو دولته.. أنه حمل سفاح ينبغي أن تتحمله الأم اللعوب ..

فلا يضير المملكة وجود أبناء علاقات محرمة تحت اي مسمى.. كما ينبغي عدم الالتفات لهم .. 

فالدولة لا ينقصها أمثال هؤلاء المتزلفين.. أما الوضع الحالي فلا أرى له جدوى بالتنقل بين القارات بحثا عن أبناء. الله اعلم عن نسبهم ، 

ابناء الوطن أولى بهذه الأموال من سواهم .. فلدينا أسر سعوديه داخل المملكة تغيّب عائلها هربا من المسئوليه، فلم تقبل رعايتهم لا الجمعيات الخيرية أو ضمتهم 

 الدولة للضمان الاجتماعي؛ رغم أنهم الأولى ببيت مال المسلمين .. 

أخيرا: لا توجد مؤسسات أوروبيه و أمريكيه ترعى ابناء رعاياها من زواج سياحي لا في الشرق أو الغرب، فالمشردين قابعون حول أسوار البيت الأبيض و البرلمان البريطاني.

كيف تجعل بيئة العمل بلا عنف

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

في نظري ليس كل اعتداء “عنف”.. بل هو تجاوزات و خلافات، قد تتطور الى إيذاء.. بدون سابق تهديدات وانذار، قياسا؛ بما يحدث بين الطلاب في المدارس و موظفي المشافي و حتى عند الفوال..

المراجع يحضر إلى جهة خدمة بقصد الحصول على خدمة من موظف مسؤول عن خدمته لا التعارك معه.

في العموم السلوك العدائي مُجّرم على كافة المستويات القضائية و الأمنية.

تقديري لم تصل حالات الشجار و الاعتداءات عندنا حد الظاهرة، مع عدم توفر قواعد بيانات يمكن الاعتماد عليها فلا « نعمل من النملة فيلاً»، ولا نتركها حتى تأكل الأخضر و اليابس..

فلا يقتصر العنف “مجازا” على الشارع وبيئة عمل بعينها.. فيمكن أن يحدث في السجون، المدارس، الملاعب، مراكز الايواء، الصالات الرياضية و منصات الخدمة كذلك تحدث مشاجرات بالمستشفيات، و حتى بدور العبادة.!

ليس عذرا الشحن النفسي هذه الأيام لتنامى الفوضى في الشارع، و المطاعم.. والمؤسف أنه هناك ضحايا تقع لأسباب أقل ماتوصف بالتافهه..

تحمينا نحميك.. تجربة مريض

 وزارة الصحة ليس الجهة الوحيدة في الدولة التي تقدم الرعاية الصحية، مع ذلك لم نسمع عن حوادث كالتي تحدث بوزارة الصحة.. مع أن معايير خدمتها مثل غيرها.. لذا فقد اطلقت حزمة شعارات، منها شعار «تحمينا نحميك» بقصد حماية موظفيها من اعتداءات المرضى، دون أن تحليل الاسباب و معالجة النتائج .. و كأن المبادرات تأتي رد فعل على ما ينشره الاعلام ..

اشتراطات الصحة و السلامة المهنية

بحكم اطلاعي على اشتراطات الصحة و السلامة المهنية، «لا يقصد بالصحة المرافق الصحية» لم أجد إهتمام من المؤسسات باشتراطات الصحة و السلامة لتهاون قياداتها بأهميتها.. على مستوى المنتجات و المستخدم النهائي أو المرافق و العاملين،

لكن عندما استشعر القطاع الخاص متابعة الجهات المختصة بدأ بتلبية اشتراطات الصحة و السلامة المهنية، بترخيص موظفيها في الصحة و السلامة المهنية...

أتوقع تراجع حدة المواجهات بين الموظف و المراجع، حينما تُدرب المؤسسات منسوبيها على تلك الاشتراطات المعنية بالسلامة المهنية وصحة العاملين، بجانب التوعية بالمخاطر، البشرية و المادية و فرض العقوبات الرادعة ضد العاملين و العملاء .

ومن أهم إشتراطات اعتماد المرافق الصحية، هو إدارة المخاطر المهنية..

توجد لدى المنشئات الصحية دليل إجراءات في حال تعرض الممارس و المريض للمخاطر المهنية تبدأ بتقرير وصف الحالة OVR يُرفع إلى قسم الجودة لتحليل المسببات RCA القصد منها معالجة جذور المشكلة لتفادي حدوثها مستقبلا ..

لكن للأسف تسجل الحالات قضاء وقدرا.. سدّوا يامصلحين .. وكل واحد يصلح سيارته .

قد يحدث الخلاف مع أرقى الفئات الوظيفية في كل الاجهزه حتى مالا تتصورون!.

لا يجوز الحكم بأن أصل كل خلاف هو سوء تربية أو نقص في التعليم.. وليس شرطا بأن المتعاركين هم من ضحايا الإدمان أو الاعتلالات النفسية ..

و قد تعود البواعث إلى سوء توزيع الوظائف و المكاتب و تصميم المكان و الأثاث، إضافة إلى الإضاءة و التهوية ..

الإتصال الفعال .. الإشراف و الإدارة

يعد الإشراف الإداري من ممكنات بيئة العمل الرئيسة خصوصا في مواقع التشغيل الجماهيري وينقسم إلى إشراف فعّال و غير فعّال..

الفعّال الذي يجيد إدارة المواقف الحرجة باحترافية، باستعمال أدوات التفاعل الايجابي و الانصال الفعال ثم إدارة الوقت و التحكم بالأعصاب باحترافية لأن المحترف يركز على الانتاجية ويتجاهل أي تشويش يخالط الاتصال الاطراف ببعضها.

فأما الاتصال غير الايجابي قد يبدأ باستفزاز أحد الطرفين للآخر،

كما يتسبب تأخر تدخل المشرف في الوقت المناسب برفع حدة النزاع، وقد يكون الُمراجع في حالة نفسية غير مناسبة.. مشحون لسبب أو لآخر، أو حتى مستهتر و متعالٍ ..يواجهه تصلب رأي موظف غير متمكن، وغياب المشرف.

فتنسد قنوات الاتصال بين المرسل و المستقبل و رجع الأثر ربما تنتهي بكارثة .

فن خدمة العملاء و شراء الولاء

خدمة العملاء فن و مهنة رفيعة المستوى لها متطلبات لمن يمتهنها، و الهدف هو شراء ولاء العميل باستعمال وسائل متطورة في جذبه و المحافظة عليه،

بمراعاة الثقافات والمستويات الاجتماعية والجنس..

فالمظهر والكياسة و اللباقة والذكاء الاجتماعي، ثم سرعة البديهة مهارات أساسية لكل موظف خدمات الجمهور.. علاوة على اجادة اللغات الأجنبية بشكل مناسب..

أخيراً: لا يمكن تهذيب و تربية الشعب وتعليمهم التعامل مع الموظفين، في حين الواجب تنمية المهارات السلوكية و التفاعل الايجابي مع الجمهور لدى العاملين.

https://sabq.org/bk4dS9

ذاكرة المدير السمكية..

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

الوطن و المواطن أولاً

وصايا المؤسس المغفور له طيب الله ثراه الملك عبدالعزيز لأبنائه: «كونوا يداً واحدة وقريبين من الشعب»..

 ومن لايذكر كلمة المغفور له الملك فيصل الشهيرة حينما شكى للمواطنين من وزارة الاعلام..؟

الملك عبدالله رحمة الله أوصى وحث على خدمة المواطن و مراعاة شئونه بالكلام و الدموع !.

الملك سلمان شخِّص قاعدة العمل الأولى في مجلس الشورى:

(تعملون لمصلحة الوطن .. لالمصالح حزبية أوفئوية أو شخصية)

فقد كانت آخر وصايا خادم الحرمين في توجيهاته الضافية أيده الله يوم الثلاثاء - 13 شهر رمضان 1439 هـ - 29 مايو 2018 مـ حيث أوصى أمراء المناطق بالاهتمام بمصالح المواطنين والمقيمين ومتابعة أحوالهم.

قياداتنا أدمغة من ذهب 

ارتبطت الصورة النمطية للمبدع بالفقر، وسوء الفهم مع المجتمع و النهايات المأساوية، ومن ثم يعاد اكتشافه بعد موته فيتم تقديره و تكريمه فمنحه أرفع الأوسمة.

لكن يلتبس على أكثر الناس أن أكبر المشاريع الاقتصاديه و المهمات الحرجة مهما كان نوعها تنطلق من فكرة ابداعية لمهندس أو فنان أو مستشار، دون أن يذيّل أيا من المنتجات بأي توقيع سوى الشركة المنتجة.. والشواهد على ذلك لاتحصى؛ 

وهاهو مهندس السعودية الجديدة ولي العهد الأمين الأمير محمد بن سلمان يحفظه الله يعمل بصمت و لايرى العالم سوى منتجات طابع واحد فقط هو «صنع في السعوديه» والقادم أجمل باذن الله.

الموظف.. والذاكرة السمكية

أعني بالموظف كل من يتقاضى راتبه من الدوله مهما علا شأنه و وارتقت مرتبته.. 

لقد تشرفت بحضور مجالس عامة لعدد من أمراء المناطق، فحديثهم دوما كان تكرار لوصايا و توجهيات الملك وولي العهد الأمين بالاهتمام بمصالح المواطن، وفتح أبوابهم لمقابلة المواطنين والثيام بجولات إلى مراكزهم وقراهم لمتابعة مستوى الخدمات و توفير ما ينقصهم، 

 زد على ذلك المتابعة الحثيثة للمنجزات من خلال مجلس المنطقة،

إنما؛ يبدو أن أرقامهم التي تعرض غير دقيقة و تقاريريهم “تطبخ بليل” مكرره .. عدا التواريخ،

 أما على الواقع، كل شيء على ماهو عليه من سنين .. المواطن يسمع جعجعة لكنه لايرى طحينا .. 

ذاكرة بعض المديرين كذاكرة السمكة .. 

وفي هذا السرد السريع، أذكر اكتشاف علمي جديد في مصلحة البعض : هو أن ذاكرة السمك يمكن ان تصل الى 12 يوم.. وهو رقم مميز ان احتفظ به سعادته.

وبهذا يستطيع أن يحتفظ الشخص المسؤول تحديدا بوصايا ولاة الأمر و أمراء المناطق لمدة أطول.. 

يعاد تنشط الذاكرة في الجلسات الأسبوعية لامراءالمناطق، لكن بعض اعتبرها حضوريه وخارج دوام.!.

إن مايلمسه المواطن، بأن الموظف قد بلغته الوصايا والتوجيهات العليا بصورة مغايرة جذريا عن غاياتها؛ فتم نقلها إلى المستويات الاداريه الأدنى بما يتناسب مع مفاهيمه لاكما ينبغي لها ان تتحقق.. إلى حد أن بعضهم وضعوا إجراءات للحئوول دون مقابلة الجمهور بتصميم مخارج سرية للهروب بحجة أنه في اجتماع و الناس بقاعات الانتظار بعرائضهم وهمومهم و البعض يطرد من الدائرة بواسطة فريق المدير ..

 من شجع هؤلاء على الترفع عن مقابلة الناس و التهرب من توفير مطالبهم؟

هل نحتاج إلى تغيير أشخاص باستمرار لتنفيذ سياسيات..

 أم نحتاج سياسيات قابلة للتنفيذ من قبل أي شخص؟

مازلت على طول الخط مع توجه تأهيل الصفوف القيادية من جميع أنحاء البلاد ثم تدويرهم علي مراكز الخدمة آليا من خلال قاعدة بيانات عبر البلاد؟ 

كم سيستمر الطاقم الوزاري الجديد؟

وما يحمل في حقيبة التكليف من مسؤليات و صلاحيات، وكم المدة الزمنية المقررة لتحقيقها؟

تحضرني قصة قصيدة الأمير عبدالرحمن بن مساعد «أحمد محمد سلامه».. 

أن سلطان زمانه سلم وزير السلطنه مليونين دينار ليوصله للمواطن أحمد محمد سلامه، الذي ناشد السلطان على صفحات الجرائد يشكو حالته و فقره .. 

فجرى تآكل المبلغ بين مسؤولي السلطنة إلى أن بلغه من المليونين هذه العبارة: 

 “سيدنا بيسلم عليك ..وحب يطئمن عليك.. وكلفنا ننقل لك رسالة :

سيدنا السلطان .. أدام الله أيامه يتمنى للأطفال عندك .. كل الشفا وكل السلامة.. مبروك يا أحمد تستاهل ..مع السلامة .. !

أخيراً: إن بين مايتلقاه المسؤول من وصايا و توجيهات من لدن ولاة الأمر بالحرص على حقوق و مطالب الشعب، وبين الذاكرة السمكية للمديرين، تؤيدها ممارسات البعض على الأرض، 

فقد رُسمت هذه الممارسات في خطوط متوازية مع الوصايا والتوجيهات… عليه لن تتلاقى ابداً.

 دمتم بسلامه.. يا أحمد محمد سلامه

https://www.youtube.com/watch?v=3D6WsSDcbR8

وادي التظلمات .. الخصم و الحكم

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

انسداد في شرايين الذمة

أن يرفع المواطن، أكان موظفا أو غير ذلك.. مظلمته إلى «المقام العالي»، معناها أنه لم يُنصف ويأخذ حقه لدى «المقام العادي»، فأن يتم إعادة الشكوى من أعلى الهرم إلى أسفله لتعود إلى ذات الشخص المدعَى عليه ثم يمررها على أقسام الاداره وصولا إلى  رئيسه المباشر للافاده عن الشكوى .. فقد انتهي مستقبل المشتكي إلى غياهب الجب ولن تلتقطه السياره.. لأنه أضحى من المغضوب عليهم في جهازه.!.

قد يتحجج ديوان الوزارة أن مصدر الشكوى لديه تفاصيل و معلومات أوفى عن فحوى الشكوى، وعلى الأحرى عن “المشتكي” ، 

فما دور صانع القرار إذن؟

أين معلوماته و قواعد بياناته و ارشيفه و أجهزته و دوائره القانونية؟

هشاشة في الفهم

ثقافة شاذة تنظيميا حين تعاد المعاملة إلى نفس الشخص الذي وقع منه الضرر.. فمن يربط حبل الود و كيف تصبح العلاقة التنظمية بين الشاكي و رئيسه ..«يحلم المشاكي أن يلاقي حقه» فيظل يعض اصابع الندم على مطالبته بحقوقه.. حتى إن لجأ إلى المحاكم فسوف يسوفون في حضور الجلسات ثم التنفيذ.

(يا أعدل الناس إلا في معــاملتي .. فيك الخصام و أنت الخصم والحكم.. 

أعيذها نظـــرات منك صادقـــة .. أن تحسب الشحم فيمن شحمه ورم).

عجيب هي ثقافة إعادة الشكوى دونما إحالتها الى جهاز مستقل للتحقيق «يقولون حفاظا على هيبة الجهاز»

 لربما كانت طرف خيط يهمّ أمن الدولة لكن هيهات.. بهذا الحال الموظف المشتكي كالمستجير من الرمضاء بالنار … 

سيوله في الكلام

لقد فات على مقام صانع القرار أن المشتكي غالبا هو الحلقة الأضعف، حيث لا يتوفر له ما يتاح لرئيس الجهاز ولا يملك ما يقدمه ضيافه لبعض اعضاء لجان البت في شكاوى و تظلمات الموظفين..

لجان التظلمات تدرك بأننا بشر.. نرضى و نحزن، فنحب و نكره ثم ننفي و نركن.. وبعبارة أخرى “نوضعه تحت الضرس” فيتم حرمان المشتكي من كل المزايا التي بيد المدير. 

لجان التظلمات أشبه بوادي الظلمات، داخله مفقود و خارجه مولود.

اسهال في الأمانة

هل فات على صانع لجان التظلمات بأن الملف في جهة الموظف مجرد وريقات غير موثقة، 

يسهل نزع و اضافة ما يشاء منها.. سواء معاملة سرية أو عادية و لا داع للتفصيل..!.

الوزير أو من في حكمه إن لم يستند على جهاز وثائق مركزي للرقابة و المطابقة ..فأوصي معاليه الاّ يصدّع رأسه بمشاكل من استرعاه الله أمانتهم، فيدعها ليوم تشخص فيه الأبصار.

إن لم يعاد النظر في إدارة حقوق الموظفين. فلا حاجة للشكوى و التظلم ..

تصلني شكاوى أبسطها استئثار موظفين في جهاز حكومي باقسام التوظيف و التدريب!. 

كيف يمكن مراقبة حسابات ملايين البشر و نغض الطرف عن مراقبة موظفين لاتتناسب مداخيلهم باجورهم؟

و لماذا تُحْتَكر هذه الادارات تحتهم لعشرات السنين. وما خفي أعظم!. 

معاليك : الرقابة مركزية و الأداء لا مركزي

أخيرا: جاء سياسي الى بيت رجل فقير ايام الانتخابات.. قال له “حجي“ انا جيتك اريدك تنتخبني وهذي مئة الف دينار مقدما، 

أجابه “عمي” انا لا أريد المئة الف، انا انتخبك بشرط تشتري لي حمار حتى يساعدني بعيشتي انا و عيالي. 

استغرب السياسي من طلب المواطن لكنه قَبِل.

فذهب المرشح الى السوق فوجد أن ثمن أقل حمار ٩٠٠ الف دينار فعاد السياسي إلى الرجل الفقير ليخبره أن أقل حمار بـ٩٠٠ الف واذا انت وحدك تأخذ ٩٠٠ الف، كيف اقدر اجمع ٢٠ الف صوت فزيد عليّ الحساب. فما اقدر .

فرد عليه الرجل الفقير: انا اردت حمار اصعد على ظهره ويساعدني بالعيشه وتقول ٩٠٠ الف كثير؟

فكيف تريد ان تصعد على ظهري اربع سنوات بمئة الف دينار ياظالم؟!

العقل الرفيع: أمين جازان بين الحمائم و الصقور

العقل الرفيع: أمين جازان بين الحمائم و الصقور: بقلم عبدالغني محمد الشيخ مرحبا ترحيبتين كل ترحيبة الوف ..   أمينا جديدا بيننا ..   و الله أنى لأشفق على كل من ...

أمين جازان بين الحمائم و الصقور

بقلم عبدالغني محمد الشيخ

مرحبا ترحيبتين كل ترحيبة الوف .. 

أمينا جديدا بيننا .. 

و الله أنى لأشفق على كل من يحمل لقب “أمين” لاعتبارات عديده أقلها تبرأَ السموات الأرض و الجبال منها .. 

“أميناً” ليس مجرد مرتبة و لقب، بل مضمون لقيمٍ أخلاقيةٍ ساميه.. ليس أقلها النزاهة، فالنأي بالنفس عن مزالق السوء و أهله.

عصا الأمين سحرية

نعلم يقينا بأن سعادة الأمين لا يملك عصا سحرية.. لكن المرجو أن يعمل لمصلحة المنطقة، مهما كانت المعوقات و التحديات و المغريات.. 

ان لديه كافة مقومات النجاح .. قيادة داعمة.. وثقة كبيرة .. فرص واعدة.. و طاقم فني “محترف”. يقابله حمائم و صقور.!

في تقديري الأمين الجديد ربما يحتاج أسلوب العمل المؤسساتي و العمل بروح الفريق مع الموظفين و الأجهزة الحكومية الأخرى.. سياسات وأهداف و خطط تشغيلية واضحة مرتبطة بمؤشرات أداء ميدانية.. بالتأكيد مراجعة أداء المجالس البلدية وتجديد دمائها.

مذ تعلمت التمييز بين الصح و الخطأ، و انا ألاحظ أن أصحاب المعالي الوزراء يمنحون أشخاصا موصى بهم تأشيرة عبور إلى المراتب العليا عبر إدارات منطقة جازان.. سواء من باب المكافأة أو الشرهة.. باستثناء البعض الذي نُزع من المنطقة نزعًا لخصوبة أرضها و ليونة سهولها، فوفرة خيراتها.. قبل كل ذلك بساطة أهلها ومهادنتهم لكل من يأتيها باكياً و لا يخرج منها عنئذ إلا باكياً.. بصرف النظر عمن طاب لهم المقام. 

فلا أذكر من خرج من المنطقة الا مجبور الخاطر؛ بترقية أو أقلها عضوية بالشورى أو ربما منصب بإحدى الممثليات بالخارج .. فالوطن لا يتخلى عن رجاله.. لو بلغت خطاياه زبد البحر.!.

معروف عن بعض موظفي جازان يتسابقون لاعتلاء قلب المدير الجديد القادم من خارج المنطقة تحديدا، وتزويده بكل ما يود معرفته عن زملاء العمل و ما تخفي الملفات..

 أميننا الجديد بالمرتبة الخامسة عشرة، فهل لديه ما يضيفه؟

ربما كان من خبراء خصخصة القطاع العام، أو من مهندسي التميز المؤسسي و التحول الوطني.. وقد يحمل معه حقيبة رؤية ٢٠٣٠ لا ندري عن وضعه تحديدا.. لكن الايام كفيلة بكشف المستور إن وجد.!. 

يُذكر أن أسعادته شارف على التقاعد، فكان تكليفه لتهدئة نفوس الأهالي الغاضبة و المهندسين اللاهبة وبها اعادة هيكلة الأمانة.. من وحي خبراته المتراكمة، فليس من منهج الوزارء توزيع الأهداف و الخطط و الاستراتيجيات ضمن حقيبة التكليف، 

وكانما يقال له: (إذهب أنت وربك فقاتلا إن هاهنا قاعدون)،فان نجح فرؤية الوزير تصبح ثاقبة.. أما إن فشل فمن فيتم توجيهه إلى أقرب مخارج للطوارئ .!

تواجه أمانة جازان وبلدياتها تحديات مزمنة.. بدءا بالتنظيم الاداري، مرورا بضعف البنية التحتية للمنطقة، فالمشاريع المتعثرة، و من أبرز المعوقات، 

عدم توفر شركات مقاولات لديها القدرة و الملائة المالية و الاحترافية في التنفيذ.. ناهيك عن المرونة و النعومة في الاستلام و المحاسبة الرمزية على التأخير و التعثر و تشوه المنتجات.

 أما جانب مقاولي الباطن، فحدث ولا حرج .. 

قيمة المشاريع الوزارية المعلنة يسيل لها لعاب الشركات الكبرى، فيجري التوقيع بديوان الوزارة ولا يدرون أين الموقع؟ هل هو للدولة أو مازال مملوكا للأهالي؟

و هل هو جبلي أم سهلي ؟

فتبدأ مناقصة بين المقاول الرئيسي و مقاولي الباطن إلى أقل أن تصل إلى أقل عطاء،

 ينفذه في الأخير عمال نخالفوا الإقامة ومجهولي الهوية مع مقاول مبتدأ، بدون اشراف أو رقابة فنية،، 

و النتيجة حرمان المنطقة من مشروع حيوي .. و هكذا دواليك.!.

شوارعنا في أسوأ حالاتها.. وأسواقنا، مرتدية تحيطها القذورات و اللأوبئة.. صحة البيئة خارج خدمة الأسواق .. واسواقنا الشعبية تدار بمجهولي الهوية ومخالفي الاقامة، يُباع فيها كل محذور دون مراعاة لأبسط معايير مخاطر الصحة…خدمة ٩٤٠غير فعالة. 

الميدان يا حميدان.

لا ضير ان أوصيتم بالاستعانه بقيادات من خارج البلديات و “الجامعات” لدعم مسيرتكم في برنامج التحول الوطني ٢٠٢٠.. فسوق الكفاءات مفتوح للعرض و الطلب..

أخيرا: وَاتَّقُوا يَوْمًا تُرْجَعُونَ فِيهِ إِلَى اللَّهِ ۖ ثُمَّ تُوَفَّىٰ كُلُّ نَفْسٍ مَّا كَسَبَتْ وَهُمْ لَا يُظْلَمُونَ